• Bankanın döviz, efektif ve TL alım-satış işlemlerine ilişkin faaliyetlerinin planlanması ve yürütülmesi
• Aktif/pasif yönetimi ve fiyatlamanın yapılması
• Likidite yönetiminin yapılması
• Dış piyasa işlemlerinin yapılması

• Pazar analizleri, hedef ve stratejiler doğrultusunda pazarlama faaliyetlerinin yönlendirilmesi
• Yeni ürünlerin geliştirilerek piyasaya sunulması
• Şube hedeflerinin belirlenmesi
• Şube pazarlama planlarının oluşturulması
• Şube performansının ölçülmesi ve değerlendirilmesi

• Genel Müdürlük ödemelerinin gerçekleştirilmesi.
• Hisse senedi ve iştiraklerin sermaye artırım işlemlerinin yapılması
• TCMB, Hazine, SPK, İMKB ve denetim raporlarının yapılması
• KKDF, Vergi ve Kanuni Defterler ve Menkul, Gayrimenkul ve Özel Maliyet takibi yapılması

• Döviz ve Para Piyasaları
• Sabit Getirili Menkul Kıymetler
• Ekonomik Araştırmalar

"İç Kontrol ve Operasyonel Risk Grubu"nun temel hedefi,

• Operasyonel risklerin belirlenmesi, ölçülmesi ve izlenmesi,
• İç kontrol faaliyetlerinin iş akış süreçlerinde bütünün bir parçası olarak düzenlenmesi,
• Banka bünyesinde işlevsel görev ayrımının tesis edilmesi ve sorumlulukların paylaştırılması,
• Muhasebe ve finansal raporlama sisteminin, bilgi sisteminin ve banka içi iletişim kanallarının etkin çalışacak şekilde tesis edilmesi,
• Acil ve beklenmedik durum planı hazırlanması, bilgi varlıklarının korunması, bilgi güvenliğinin sağlanması ve
• Bankanın iş süreçleri üzerinde zorunlu kontrollerin ve iş adımlarının gösterildiği iş akım şemalarının oluşturulmasının sağlanması

suretiyle; istenilmeyen olayları önleyici, azaltıcı ve meydana gelmiş olaylarda ise kanıtlayıcı ve düzeltici etkin bir iç kontrol sistemi tesis edilmiş olmasını sağlamaktır.

• Yetkinlik ve hedefe dayalı performans değerlendirme sistemi ile çalışanlarımızın gelişimlerinin sürekli kılınması
• Eğitim ihtiyaçlarının tespit edilmesi, kişisel gelişim ve teknik / uzmanlık eğitim programlarının oluşturulması
• Banka hedef ve stratejileri doğrultusunda insan gücü planlaması yapılması
• Eleman seçme ve yerleştirme sürecinin sonuçlandırılması
• Piyasada rekabetçi, kurum içinde ise görev ve sorumluluklar doğrultusunda sağlıklı bir ücret yapısının oluşturulması

• Fortis ve iştiraklerinin konsolide mali tablolarının uluslararası muhasebe standartlarına uygun olarak hazırlanması
• Fortis ve iştiraklerinin sermaye ve vergi planlamasına yönelik modellerin kurulması ve üst yönetime öneriler sunulması
• Fortis ve iştiraklerinin konsolide yönetim raporlarının hazırlanması

• Teftiş Kurulu Başkanlığı
• Risk Yönetimi Bölümü
• İç Kontrol Bölümü

• Bankanın tüm kredi risklerinin yönetilmesi
• Risk/getiri dengesinin gözetilmesi
• Şubelerden gelen kredi önerilerinin incelenerek Bankalar Kanunu'na, banka politikalarına ve firma yapısına uygun limitin tahsis edilmesi
• Tahsis edilen kredilerin koşullara uygun kullandırılmasının izlenmesi ve gerekli tedbirlerin alınmasının sağlanması
• Piyasa istihbaratının toplanması Firmaların mali verilerinin incelenmesi ve mali tahlilinin yapılması
• Ekspertiz değerlemesi yapılması

• Her türlü tanıtım, reklam ve halkla ilişkiler çalışmalarının yürütülmesi
• İç ve dış bünyeye yönelik organizasyonların yürütülmesi
• Sosyal ve kültürel etkinliklerle ilgili gerekli koordinasyonun sağlanması